很多公司都会有这种情况：同一个工作任务，分配给不同素质的人去完成，会有不同的结果。为什么呢？其原因也正是主动工作和被动执行的区别。但很多情况下，造成这种结果并不是员工本身不想主动，而是因工作职责、目标不明确，或沟通模式、管理方式不科学。从而导致员工工作的主动性逐渐消失，只剩下被动的执行。作为一名资深HR，笔者也确实遇到过这类情况，采用人为激励法促使员工主动工作着实是个较为缓慢的过程，那么此时，我们有必要借助人事管理软件来进行员工工作管理，以科学的方法促使员工工作由被动转为主动。以下，笔者就借助公司正在使用的i人事来进行具体分析：

以i人事为代表的人工智能SaaS软件的出现，不仅改变了企业传统的办公方式，还使员工与企业的关系发生着悄然的变化。近日，据苹果ios平台统计，i人事APP下载量破百万大关，这意味着i人事已经跻身至一线市场并且成为众多企业青睐的人事管理平台之一。

在企业管理中，企业决策贯穿于企业管理的各个层面，决策方向是否正确，直接影响到企业发展方向。传统的企业管理没有系统的方法和数据支持，只靠管理者的行业经验和对公司的管理能力。而如今，企业战略决策已经上升为一种具有创造性的管理技术，而人事管理系统的出现不仅可以帮助管理者减少决策的时间和成本，还有助于降低企业风险和提高决策影响力。

在这个颠覆与被颠覆的时代，随着“互联网+”与智能技术的蓬勃发展，互联网似乎拥有了改变一切的力量，在全球范围内掀起了一场影响人类未来的深刻变革。

面对互联网浪潮催生出的新的行业需求，一大批带有互联网基因、致力于解决传统HR行业痛点的创新型人力资源管理公司应运而生。与传统的人力资源公司相比，这种借助互联网而生的网上人事平台有何特别之处？对线下人力资源公司又将产生怎样的冲击？

近期，一款线上智能HR管理软件——i人事广受关注，尤其是其在手机端的应用广受赞誉，i人事的手机端应用可以触发员工参与管理，甚至“提高员工的幸福感”。

i人事可帮助领导者专注业务拓展与战略决策，梳理管理流程、简化管理事务、提升管理效率，减少被事务性工作牵绊的时间和精力，从而使企业竞争力获得显著提升。在员工自助端，i人事更是实现了全员附能，在调动员工能动性的前提下，赋予员工全新工作体验，如碎片化学习工具，满足自我成长需求；人人参与企业管理，为企业发展献言献策；员工关系互联，增强组织凝聚力。

12月22日，由i人事与58招聘联合主办的“2017中国雇主品牌盛典”在上海开幕，本次盛典围绕人力资源大价值、数据驱动企业人事决策、OKR工具等主题展开思想交流与碰撞，并同时评选出年度卓越雇主，展望中国企业未来。

多数HR反映，在年底制定计划之时，传统思维方式已无法满足企业发展趋势。作为一名HR老兵，笔者就职于一家互联网公司已有8年有余，曾经也确实有过这样的感受。但自从近两年公司引进了人事系统来协助企业管理，从此对于规划的制定就越来越得心应手。为此，笔者就正在使用的i人事来与广大HR伙伴们分析一下制定规划时应该具备的新思路。