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案例Case

某日资制造业一举解决综合工时管理困扰

综合工时制经常被用于制造、连锁、物流、旅游、物业等行业,综合工时制牵涉到复杂的排班、工时结算、薪资计算等,同时还有劳动法的合规性考量等挑战。某日资制造型企业使用i人事“综合工时解决方案”有效应对管理挑战,合理管控综合工时、标准工时、不定时工时并行的管理制度,使该企业实现劳动力用工优化、降本增效、满足合规要求。

客户背景

某日资制造业1950年在东京创业,从事玻璃容器和塑料容器的销售和制造,2014年在东京证券交易所上市,员工遍布世界各地。2004年在中国成立独资企业,在多个省市拥有工厂及管理分支机构,企业员工近2000人。


客户痛点

1.由于工作情况特殊以及受季节、自然条件限制,部分业务线无法实行标准工时;
2.根据员工雇佣成本,结合周期内工时数,需要采用综合工时,为企业降本;
3.需要兼顾综合工时周期内用工的合规性问题;
4.综合工时周期长,需要统计的数据时间跨度大,需要解决跨周期工时的调度和结算。

解决方案

i人事钉钉版可有效支持客户综合工时、标准工时、不定时工时并行的管理制度,有效管控综合工时制度下的排班、考勤、工时结算、薪资计算。

 在排班阶段,对以综合工时周期为单位的工时进行预统计,工时不足或超时及时提醒;

 执行过程中根据业务需求动态调整排班,实时统计员工到岗情况;

 综合周期之间对工时进行统筹和费用结算,将应结算工时输出至薪资模块进行成本、费用、工资计算;

 为管理者提供多维度的考勤及工时统计报表,提升人员能效、保证合规性、控制成本。

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