对于连锁行业的薪酬HR而言，算工资之苦谁算谁知道，面对众多报表和简陋的算薪工具，HR长叹：不是不了解算薪过程，而是数据多到不知从何下手。

A集团是一家在国内颇有知名度的食品连锁企业，经十余年精耕，已在全国三十多个城市设有门店，旗下快销食品深受消费者喜爱。近年来，由于人力成本的上升，新零售的冲击等一系列不确定因素影响，A集团认识到这种“粗放式”管理弊端，不仅引起管理混乱，还造成...

A客户是一家商业银行位于某地的分行，共150人，在2019年年初，为了顺利应对新税改，企业希望引进一款算薪软件，降低手动算薪的复杂度，解决长期以来的算薪困扰，并且希望借此一举提升内部薪酬管理、绩效管理以及人力资源管理的规范性。然而，如何从薪...

该集团于2018年引入i人事——线上人力资源管理软件，建立了各品牌、各门店、各分支机构人员数据信息通路，实现了集团层面的人才管理标准化、分支机构执行过程灵活化、总部分部沟通流程精简化……

某连锁超市是一家享誉全国的零售企业，一直坚持精选最佳品质的商品及各大畅销品牌，通过良心经营和科学管理，成立五年来，已在国内坐拥上百家门店，并获得顾客的一致好评。

企业薪资计算之时，总会遇到各种各样的门槛，导致薪资计算缓慢以及发生较高的出错率。

企业内部人才盘点，是HR老大每个季度、每个年度进行的必要工作。i人事“人员构成分析”报表，从六大维度帮助企业进行内部人才盘点。

当门店的功能侧重于营造客户体验，那么一线员工的工作衡量点就要突破传统，要结果与过程并重，然而，服务的过程难以被有效提取，为“人才画像”工作增添了阻碍，该如何进行下去呢？

数据多样性又要确保准确，那就不得不依赖科技的力量——i人事，让手机秒变考勤机。

随着市场经济的发展，我国餐饮行业发展势头强劲，连锁化也已成为餐饮企业主要发展模式，其过快速度的扩张使得该行业在人力资源管理方面的问题日益凸显。

L总是小i印象中非常特别的客户。他年轻有为，却非常抠门，小i和他的缘分也由他的“抠”而起。

湖北本土某影响力连锁餐饮品牌，经过十余年的深耕细作，已经拥有省内外直营门店近60家。在门店规模日益壮大的同时，其人力资源管理问题更加日益凸显，主要表现在HR人员配备不足、门店属地化管理严重、总部信息滞后、分店难以统一标准化管理等问题上，显然...